Prosus verwacht volgend jaar twintig keer meer AI-verbruik: 'oneindig veel tokens nodig'

Prosus is eigenaar van bedrijven van Brazilië tot India, ze zijn in Nederland vooral bekend als eigenaar van maaltijdbezorger Thuisbezorgd en investeerden veel geld in het Chinese Tenscent. Maar hoe krijg je AI in al die organisaties tegelijk aan het werk zonder dat de rekening uit de hand loopt? In deze aflevering van Return on AI spreken presentator Milou Brand en co-host Robert Gaal met Euro Beinat, Chief AI Officer van Prosus. Volgens Beinat is Prosus geen investeerder die toevallig in tech zit, maar een techbedrijf dat veel investeert in andere bedrijven.

Beinat legt uit waarom Prosus zijn eigen agentplatform Toqan bouwt in plaats van het in te kopen, en waarom het bedrijf niet afhankelijk wil zijn van de grote AI-leveranciers. Hij beoordeelt agents bovendien niet alleen op efficiëntie, maar ook op kwaliteit, wendbaarheid en zelfstandigheid.

Daarnaast gaat het over de organisatie. Prosus wil van iedere medewerker een bouwer maken, van ontwikkelaar tot jurist. Hoe laat je zo'n beweging van onderop ontstaan zonder dat een portfolio van bedrijven op verschillende continenten uit elkaar valt? En wat betekent een mogelijke AI-bubbel voor een bedrijf dat zo zwaar op AI inzet?

Deze aflevering werd opgenomen tijdens de AI-conferentie HumanX, die van 22 tot 24 september plaatsvond in de RAI in Amsterdam. De eerste zes afleveringen zijn speciaal opgenomen in de Executive Lounge van PwC. Dit is de laatste aflevering uit die reeks. Hierna gaat Return on AI verder vanuit de studio van BNR, met elke maandag een nieuwe aflevering in deze podcastfeed.

Over de podcast

In Return on AI spreekt Milou Brand elke week met c-level bestuurders van grote, gevestigde organisaties uit binnen- en buitenland over hun AI-transitie. Denk aan banken, verzekeraars, retailers, luchtvaart, industrie, energie en de publieke sector. Welke beslissingen liggen er op de bestuurstafel en welke belangen wegen het zwaarst mee?

Het gesprek gaat over de praktijk van de AI-transitie, niet over de belofte. Hoe maak je een AI-strategie schaalbaar en duurzaam? Hoe meet je de ROI van AI-investeringen als de opbrengsten verspreid over de organisatie neerslaan? Hoe krijg je duizenden medewerkers mee, en wat betekent AI voor hun werk op de vloer? Wat doe je met datakwaliteit, verouderde IT, AI-governance, privacy, ethiek en steeds strenger beleid?

Samen met de inzichten en ervaringen van AI-ondernemer en co-host Robert Gaal wordt de AI-strategie van deze organisaties kritisch onder de loep genome