De valkuil van die ene vraag die iedere betrokken leider stelt.

Je maakt je zorgen om een medewerker. Je merkt dat iemand minder lekker in zijn vel zit, steeds meer stress ervaart of zich terugtrekt. Dus je besluit tijd vrij te maken voor een goed gesprek.

Je gaat zitten, kijkt de ander aan en vraagt: "Hoe gaat het nu écht met je?"

Een goedbedoelde vraag. Maar wat als die vraag er juist voor zorgt dat iemand dichtklapt?

In deze aflevering van de Happy@Work-podcast vertel ik waarom de beste bedoelingen niet automatisch leiden tot goede gesprekken. En waarom jouw behoefte om te achterhalen wat er speelt, oplossingen te bedenken of verzuim te voorkomen, echte verbinding soms juist in de weg kan staan.

Je ontdekt waarom:

De intentie waarmee je luistert belangrijker kan zijn dan de vragen die je stelt.

Je niet in één gesprek hoeft te achterhalen wat er werkelijk speelt.

Echte verbinding niet ontstaat tijdens dat ene geplande gesprek, maar juist in het dagelijkse contact.

Oprechte aanwezigheid en nieuwsgierigheid vaardigheden zijn die je kunt ontwikkelen.

Want als leider heb je misschien niet overal invloed op. Niet op de werkdruk in de maatschappij, niet op alle omstandigheden van je medewerkers en niet op ieder verzuimrisico.

Maar hoe jij vandaag aanwezig bent in de gesprekken die je toch al voert, ligt wél binnen jouw invloed.

Luister mee en ontdek waarom effectief leiderschap misschien wel begint bij iets wat we allemaal denken te kunnen, maar in de praktijk veel te weinig doen: écht luisteren.