多角化企業の経営者は、いかに企業価値を高めるのか？『経営者の〈付加価値〉』書評

<p>#経営 #多角化企業 #付加価値</p><p>経営者の〈付加価値〉- 理論構築者としてのトップ･マネジメント (沼上幹) <a href="https://link.amazon/B0ee5i41I"><u>https://link.amazon/B0ee5i41I</u></a></p><ul><li>〈付加価値〉は、その人やものがいなければ失われる価値。多角化企業の経営者には、事業の成果を変え、企業価値を高める固有の貢献が問われる</li><li>事業間のシナジーには、社外の取引や他社による経営を上回る価値が求められる</li><li>「代理人モデル」では、社外の株主が把握しにくい各事業の実態を踏まえて資源を配分し、戦略マップと KPI で実行を管理する</li><li>「創造的企業者モデル」では、経営者が同じ情報から異なる答えを出し、自社の強みと事業機会を結ぶ理論を構築する。日立製作所の「OT × IT × プロダクト」は、経営者が創り、投資家が後から評価した理論の例</li><li>理論は完成して開示されれば〈付加価値〉を失う。実行から得た知識で新たなシナジー･コア･メカニズムを創り、理論化し続けることが、経営者の〈付加価値〉をつくり企業価値を高める条件になる</li></ul><p>マーケティングレター配信中。音声配信の内容がいいなと思っていただいた方には、レターもきっとおもしろく読めると思います。ぜひ登録してみてください！ <a href="https://tsubasatada.theletter.jp"><u>https://tsubasatada.theletter.jp</u></a><br></p>